嚴(yán)成

百年未有之大變局下，區(qū)域爭端頻發(fā)，安全防護行業(yè)獲得快速發(fā)展，超高分子量聚乙烯纖維產(chǎn)品需求量大幅提升，出現(xiàn)“供不應(yīng)求”態(tài)勢，中國超高分子量聚乙烯纖維生產(chǎn)廠家迎來發(fā)展新契機。市場風(fēng)口之上，神特公司只有以思想破冰引領(lǐng)行動，把生存的危機感放在心上、發(fā)展的使命扛在肩上，才能打開“開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”新思路，寫好集團“揭榜上崗”項目“全年營業(yè)收入增長20%，企業(yè)利潤減虧20%”目標(biāo)答卷。

在勇于開源節(jié)流求生存中蹚出“新航道”。產(chǎn)銷聯(lián)合發(fā)力。狠抓重點工段、關(guān)鍵部位的責(zé)任落實，加強操作管理、設(shè)備點巡檢管理及技術(shù)稽核，全面提升開車負(fù)荷率、優(yōu)等品率。建立健全產(chǎn)銷快速溝通機制，抓住市場向好時機，通過靈活快速的營銷手段承接優(yōu)質(zhì)訂單，利用二次分級消化陳年庫存。盤活閑置資產(chǎn)。目前一期、三期廠房和綜合辦公樓未得到充分利用，在一定程度上造成了資源浪費和運營成本加大。采取開發(fā)后道產(chǎn)品深加工、閑置場地出租等方式，提高資源利用率，拓寬增收渠道。打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。堅持問題導(dǎo)向，針對長期困擾生產(chǎn)的環(huán)保問題，更換氣體回收裝置吸附芯活性碳纖維，降低碳氫消耗的同時消除環(huán)保隱患。推動實施污水站改造、白油分離罐填料更換、呼吸閥改造等一批技改提升項目。降低運行成本。提升考核標(biāo)準(zhǔn)，建立QC小組攻關(guān)降低PE粉、白油等原輔料消耗，從改造盛絲桶下手，劍指“無油地面”，減少白油跑冒滴漏現(xiàn)象。科學(xué)優(yōu)化采購流程、供應(yīng)渠道，大力推進碳氫、PE粉招標(biāo)采購，通過競爭機制降低原輔材料采購成本。

在不懈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展中催生“活思想”。對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿。采用“競爭性跟隨”策略，在制造成本、新品研發(fā)、人才隊伍建設(shè)等方面對標(biāo)九州星際、同益中等行業(yè)頭部企業(yè)；加強與科研院所交流合作、資源共享，提高科技攻關(guān)能力。加大研發(fā)力度。整合研發(fā)資源，建設(shè)專門隊伍。以產(chǎn)品的特色化、差異化、多元化為目標(biāo)，積極開發(fā)H89、H91、H96系列高強防彈產(chǎn)品，練就“小批量、多品種、快響應(yīng)”的本領(lǐng)，滿足不同客戶需求。借助市揭榜掛帥項目與江南大學(xué)合作，研發(fā)PE纖維表面改性項目，提高PE纖維防彈性能檔次。篤定強鏈延鏈。推動PE纖維產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開展年產(chǎn)150噸PE無緯布項目調(diào)研。在后道制品或聚乙烯大類產(chǎn)品市場上發(fā)力，通過戰(zhàn)略合作、技術(shù)引進等方式，進入UD布、醫(yī)用級PE纖維等市場，“強鏈延鏈”找出路、謀發(fā)展。