連云港神特新材料有限公司是從事超高分子量聚乙烯纖維及復合材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，屬連云港市工業(yè)投資集團控股子公司。近年來，神特公司深入開展國企改革三年行動，改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

解放思想激發(fā)動力源泉

下好“先手棋”，改革始于思想洗禮、理念破冰。公司上下深入開展“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動，破除阻礙改革的觀念理念和體制機制束縛。通過大學習、大討論、大調(diào)研引領(lǐng)思想大解放、觀念大更新、作風大轉(zhuǎn)變，增強等不得的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，始終保持“首戰(zhàn)用我”、“舍我其誰”的氣概，在深化改革發(fā)展中大顯身手、建功立業(yè)。廣大黨員干部對標對表思想作風開放奮進、思路舉措務(wù)實創(chuàng)新、思變求變追求卓越，深入聯(lián)系基層單位、重點項目和班組一線，開展調(diào)查研究，科學系統(tǒng)謀劃工作舉措和發(fā)展路徑，著力解決一批生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，化解一批影響安全穩(wěn)定的風險點，培育一批政治立場堅定、工作業(yè)績突出的先進典型。

創(chuàng)新體制促進改革賦能

按下“快捷鍵”，改革聚焦體制創(chuàng)新、管理升級。完善企業(yè)管理、決策制度，修訂《公司章程》《“三重一大”決策制度》《黨支部前置研究討論重大事項規(guī)程》《董事會議事規(guī)則》，明確黨支部委員會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式；加強董事會建設(shè)，建立董事會決策事項跟蹤督辦制度，落實董事會重大投資決策、經(jīng)理層人員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理、工資分配管理、重大財務(wù)事項管理等職權(quán)；明確經(jīng)理層責任與權(quán)力清單，制定實施《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度》《總經(jīng)理向董事會報告工作制度》；推行經(jīng)理層任期制和契約化，在集團率先實施總經(jīng)理揭榜上崗，立下連續(xù)三年營業(yè)收入和利潤遞增20%的“軍令狀”，打響“三提升一降低”攻堅戰(zhàn)。

調(diào)整結(jié)構(gòu)經(jīng)營風生水起

跑出“加速度”，改革錨定合規(guī)滿產(chǎn)、轉(zhuǎn)向經(jīng)營。開展技改提升，先后實施了氣體回收活性碳纖維更換、尾氣風管改造、污水處理站擴容、蒸餾塔填料更換、盛絲桶改造等項目；促進提能增量，優(yōu)化分絲叉、集束架，每條生產(chǎn)線凍膠絲由16桶增加到20桶，產(chǎn)量提高25%；堅持差別化發(fā)展戰(zhàn)略，成功打造“悍德維”品牌，纖維強度突破40cn/dtex；強化延鏈補鏈，積極開發(fā)UD布、醫(yī)用級PE纖維等后道產(chǎn)品；調(diào)整營銷策略，拓展中高端防彈纖維市場，形成“7+3”銷售新格局；加強與江南大學、東華大學產(chǎn)學研合作，推進纖維均勻性、表面改性研究；公司成立市級工程技術(shù)研究中心，新增1件發(fā)明專利和6件實用新型專利，第五次入庫國家科技型中小企業(yè)，當選中國化纖協(xié)會超高分子量聚乙烯纖維分會副會長單位。

推進產(chǎn)改實現(xiàn)和諧共建

繪出“同心圓”，改革彰顯黨建引領(lǐng)、相融共生。把提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。加強黨建品牌創(chuàng)建，深入開展黨小組、 工會小組、生產(chǎn)班組“三組聯(lián)建”工作。開展“‘三提一降’勇作為，轉(zhuǎn)型攻堅創(chuàng)佳績”年度勞動競賽和大干二季度、“聚焦‘雙二零’，齊心再攻堅”階段性小指標勞動競賽，舉辦職工技能大賽，引領(lǐng)廣大員工創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功。實施“310”人才計劃，舉辦“神特大講堂”，鍛煉“說、寫、做”能力，提高管理人員和班組長綜合素質(zhì)。開展“每月一星”評選活動，按月選樹一批素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)績突出、具有示范引領(lǐng)作用的星級員工，提振廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。質(zhì)檢包裝班組被授予市工人先鋒號。（神特宣）