引言：“三組聯建”是集團公司黨建工作中的一項創新舉措，通過黨小組、工會小組、業務班組的融合共建，使企業員工隊伍實現了思想引領、業務融合、文化建設的有機結合和多維促進。今年以來，金融板塊立足服務實體經濟使命任務，加速推進三組聯建在企業內部的推廣應用，大力“培育”以“三組”為載體的基層組織細胞，發揮以“聯建”為橋梁紐帶的作用，逐步實現“三組聯建”工作在金融板塊的“落地生根”，增強團隊的凝聚力和戰斗力，為“三組聯建”在金融領域的推廣實施作出了有力的探索。

金融板塊召開三組聯席會議

國慶前夕，各聯建組準確把握工作節奏，注重方式方法的創新，陸續組織召開多場三組聯席會議，靈活有序地開展工作，亮點紛呈，取得了工作實效。

黨小組：深化思想教育，強化意識提升

各黨小組圍繞黨的二十屆三中全會精神展開學習，將學習重點放在全會精神關于金融領域的相關政策解讀上，把服務實體經濟、推動企業高質量發展作為金融板塊黨員干部是否學深悟透的標尺，從服務國家金融工作總體要求的高度，深入開展學習研討，統一了認識。

為防止工作中可能出現的“六種干部”不良表現，在黨支部的引導下，各黨小組堅持問題導向、目標導向、效果導向，組織干部職工進行深刻的自我剖析，制定整改措施，推動意識提升。其中，第二、四聯建組創新教育形式，會議現場播放了小品《坑》，通過生動有趣的情節，讓干部員工在輕松愉快的氛圍中直觀認識到“不作為”、“慢作為”的危害，深刻反思自身可能存在的“躺平干部”行為。

各組會議上，支部安排紀檢工作人員就近期“廉潔積分制”實施情況向廣大員工進行了反饋，進一步強化了員工的責任意識、紀律意識。

工會小組：聚焦員工關切，強化溝通反饋

各工會小組長代表公司工會對上次會議中員工提出30余條關于工會工作方面的建議，逐一進行了全面而細致的反饋。對每條建議的采納情況、實施進展及預期效果，對于因條件限制暫未采納的建議，也給予了充分的解釋和說明，并提出了未來可能的改進方向，充分體現了工會對于員工意見的重視。通過“三組”這一有效載體，豐富了企業與員工間溝通渠道，增強了員工的參與感和歸屬感，持續探索和構建開放、包容的企業文化。

業務班組：會診業務難點，創新培訓形式

各業務班組從實際工作出發，聚焦業務難題，組織員工開展深入研討，形成了多項富有成效的業務改進措施建議，三組模式在實際工作中的作用進一步凸顯。

各業務班組從實際工作出發，組織員工就當前業務中面臨的實際困難和需要進行了研討，形成多項富有成效的業務改進措施建議，第一聯建組針對擔保業務工作中存在的OA系統與電子簽章融合、開通企業信息查詢系統、豐富辦公軟件使用功能等具體問題，進行了深入的討論交流，提出了多項切實可行的建議，為業務流程的進一步優化，提升服務辦理效率貢獻了寶貴智慧。下一步，支部將對組織相關部門對發現的問題及改進措施進行調研，及時進行解決反饋。

第二聯建組中，業務班組長、法律訴訟部部長蔣禮巧結合自己多年的實踐經驗，深入淺出地講解了法律知識在業務工作中的應用，提升員工的風險防范意識和法律素養。

金作鵬