我是埒南制鹽分公司14班班長王同軍，今天我把自己對班組管理的做法向同事們介紹一下，有不足之處還請大家指正。我主要匯報我們班組管理的做法，主要有以下三個方面：

一、灘場文明常態化。首先是增強班組員工灘場文明意識，要求職工在日常工作中看到雜物雜草及時清除，養成習慣。其次是規范管理，有序安排，我在管理中把值班房的房間劃分為生產物資間、工具間、休息間，大宗物資堆放點。這樣一來，就形成了工具歸家，人物分開，物資集中。生產物資間的物資要分類，這樣平時需要的話，找也方便，不會把物資翻的亂七八糟。休息間安排女工值日打掃衛生，保持干凈整潔，讓工人有一個良好的休息地方，在雨季值班多、工作壓力大時能夠保持心情舒暢。如何搞好灘場文明化，說起來就一句話“養成習慣，持之以恒”。

二、塑池管理標準化。塑池管理我覺得就是塑布完好率程度和收放系統靈活度是最為重要的兩點。有的塑布為什么容易壞？主要是收放布造成的，一是對繩不齊，造成拉布時浮板彎曲，造成活碴鹽和底繩對塑布的損傷；二是排淡不徹底，形成塑布“拖蛋”，活碴鹽對塑布損傷和倒布時人力對塑布的損傷；三是清除塑布鹽塘、鹵塘時，工具和人對塑布的損傷。針對這三個方面，一要做到每次收布后對繩要齊。二是及時修補塑布小洞，減少鹽塘鹵塘形成，清除鹽塘鹵塘時，嚴禁工人踩踏塑布。三要做好“三雨”操作，及時排淡，力爭在第一時間排干塑布上的淡水，減輕收放負荷，做到少倒布，力爭不倒布。

三、降本增效責任化。做好塑池管理標準化，就是降本增效。比如保持塑繩不落鹵，那么在塑布拉放時間，塑繩上沒有鹽，沒有鹵，就減少摩擦，減輕拉力，塑繩就使用時間長，更換也少。一捆繩子幾百塊錢，一年能夠節省好幾捆繩子。地鈴靈活，高度適中，轉角鈴使用正常，浮板正常維修等，都是減少收放布拉力，不但保證收放塑布時間短，拉力減小，大纜也不容易斷。少換一根大纜，能節省近千元。還有塑料布完好率最重要，塑料布小洞最好找的時間就是拉好布子，哪里有洞，一目了然，做好記號，及時修補。一次拉放塑布少跑1毫米鹵水，一年下來少跑多少鹵水，大家都會算。我說的這些大家都知道，只是貴在堅持。我認為降本增效在我們制鹽班組就兩個方面是大頭，一是鹵水，二是生產物資。只要把塑料池管理好，這兩個方面就自然達到降本增效了。