今年以來，灌西公司堅定、堅決貫徹落實集團公司黨委深化國資國企改革戰略部署，聚焦重要領域和關鍵環節，以“市場、價值”為導向，以深化“三項制度”改革為出發點，抓重點、補短板、“瘦身健體”，深入推進企業機制改革，層層傳遞壓力，發展活力、內生動力顯著增強。

抓好黨建“一個綱”，強化思想引領。全面實施“紅色領航、引擎、聚力”工程，推動黨建引領改革工作“虛化實”，確保公司黨委把方向、管大局、保落實，保證了集團黨委重大戰略部署落地落實；建強“小片區大黨建”陣地，常態化開展“大調研大走訪”活動，推動黨建和改革深度融合，互促互進。

編織責任“一張網”，強化工作落實。嚴格落實企業改革主體責任，制定目標計劃，列出任務清單，細化工作舉措，明確時間節點，把時限落實到日，在加快進度的同時確保改革質量。

下活人事“一盤棋”，強化內生動力。暢通“上”的渠道，實行企業培育、市場化選聘相結合的職業經理人制度和靈活的人才引進機制，優化“育苗”儲備、“選苗”定植、“墩苗”鍛煉和“扶苗”助長的人才培育機制；明確“下”的標準，突出契約化動態管理，精兵簡政；建立“動”的常態，根據“人崗適配、能崗匹配”原則，打通人才隊伍縱向、橫向“雙向”發展路徑；推行經理層任期制和契約化管理，構建職業經理人“引、管、考、退”全過程管理體系。

聚集薪酬“一個面”，強化效率意識。突出結果導向，實行“三掛鉤”機制：部門績效與公司業績掛鉤、部門負責人績效與部門業績掛鉤、員工績效與個人創造價值掛鉤，把績效工資分配變“分蛋糕”為“做蛋糕”。完善推進“一星三制”薪酬激勵制度，強化正向激勵效應，以差異化全員績效考核模式，打造多元化分配體系，績效考核和薪酬分配“指揮棒”作用得到充分發揮。

保障生產“一條線”，強化人才支撐。按市場化用工管理要求，完善員工招聘、勞動合同制度，健全農田和鹽業班組“大承包”試點方案和成熟班組“8+2”用工方案；實施“人才興企”戰略，念好“選、用、育、留”四字訣，加大專業技師、工匠型人才培養和人才梯隊建設；豐富開展優秀員工、班長、管理人員、團隊“四優”創建活動和“崗位練兵、技能競賽”等活動，全面提升員工技能素養，一批優秀年輕人才走上管理崗位。

拉緊制度“一根繩”，強化長效管理。構建與“三項制度”改革相匹配的新規則、新要求，打好創新“定責、督責、評責、考責”改革“組合拳”，制定公司黨委會工作規則、決策事項清單等，建立公司權責事項流程圖和新的企業管理規章制度，有力解決了管理的痛點、難點和堵點問題。

向改革要動力，向創新要活力，灌西改革取得階段性勝利，建立了許多針對性強且符合公司現狀的重要機制，充分激發出全員干事創業精氣神和發展深層次動力；企業的創新意識、市場意識、競爭意識、危機意識進一步增強，加快轉型發展、創新發展的能力和水平不斷提升。（西宣）