2月27日，公司一屆四次職代會在淮鹽大酒店隆重召開。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作工作報告。會上，審議并通過了有關(guān)方案，簽訂了2013年度集體合同和目標(biāo)責(zé)任認(rèn)標(biāo)書，對2012年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、優(yōu)秀班組、先進(jìn)個人，以及獲得特別獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、合理化建議獎的有關(guān)集體和個人進(jìn)行了表彰。
范益寶總經(jīng)理在《工作報告》中指出，2012年，公司著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，創(chuàng)造了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展新業(yè)績，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高：全年銷售電量9865萬KWh；累計實現(xiàn)營業(yè)收入10979.45萬元；實現(xiàn)綜合利潤3535.21萬元；職工人均收入5.25萬元；安全生產(chǎn)無事故。公司全年工作呈現(xiàn)五個方面特點：
一企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。公司主業(yè)生產(chǎn)以穩(wěn)定增長為目標(biāo)，以基礎(chǔ)管理提升年為抓手，強(qiáng)化增供擴(kuò)銷和創(chuàng)收增效工作，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，成功申領(lǐng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和輸變電工程專業(yè)承包三級資質(zhì)，企業(yè)發(fā)展保持良好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、政策爭取、創(chuàng)收能力、資質(zhì)申領(lǐng)、酒店經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益等七個新提升。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。公司把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重頭戲來抓，嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、管理關(guān)，全力以赴推進(jìn)電氣設(shè)備試生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了配電工程高低壓電氣設(shè)備的自主生產(chǎn)；主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，全力以赴推進(jìn)110KV變電工程，工程質(zhì)量受到有關(guān)部門充分肯定，積累了轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗，鍛煉了隊伍；全力以赴推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)調(diào)研工作，初步確定“專業(yè)化+專家型”的管理方式，形成“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺方案。
三是企業(yè)管理邁上新臺階。公司上下圍繞“企業(yè)基礎(chǔ)管理提升年”，以信息化建設(shè)為手段，以規(guī)范化為目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)績效考核，加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)資金理財，加強(qiáng)采購流程管控，不斷將精細(xì)化管理引向深入。
四是抗災(zāi)自救經(jīng)受新考驗。，迎擊面對“蘇拉”、“達(dá)維”雙臺風(fēng)，公司運籌帷幄。嚴(yán)陣以待，及早部署，強(qiáng)化防抗雙臺風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)；響應(yīng)迅速，措施得力，全力以赴抗臺搶險保供電；勇于擔(dān)當(dāng)，示范引領(lǐng)，譜寫創(chuàng)先爭優(yōu)新時代贊歌，較好地完成了防臺抗臺任務(wù)，將雙臺風(fēng)帶來的影響和經(jīng)濟(jì)損失降到了最低程度。
五是和諧創(chuàng)建開創(chuàng)新局面。以“雙控”管理為抓手，以落實三項制度為保障措施，以“反人身事故、反習(xí)慣性違章、反設(shè)備隱患”為重點，抓好安全生產(chǎn)工作。開展講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講和諧的“五講教育”活動和算收入、比過去、比場里、比變化的“一算三比”活動以及“如何為實現(xiàn)新跨越作貢獻(xiàn)”解放思想大討論活動，抓好職工思想教育。深入開展企業(yè)文化塑造活動，舉辦了第四屆職工運動會和公司重組三周年文藝演岀，獲得了新浦區(qū)文明單位和連云港市和諧勞動關(guān)系標(biāo)兵企業(yè)稱號。
談到2013年工作部署時，范總指出，在新的一年里，我們要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快”的工作方針，以企業(yè)增效、職工增收為己任，以管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為先導(dǎo)，大力構(gòu)建三大經(jīng)濟(jì)板塊，營業(yè)收入確保實現(xiàn)1.2億元，力爭1.3億元；供電量確保9000KWh，力爭實現(xiàn)10000KWh；實現(xiàn)綜合利潤3800萬元，力爭4000萬元；職工人均收入達(dá)5.6萬元；確保安全生產(chǎn)無事故。為完成上述目標(biāo)，重點抓好五個方面工作。
一要科技引領(lǐng)，管理創(chuàng)新，全力以赴推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)。重點是抓好一個中心，加快四個步伐，實現(xiàn)三個升級，進(jìn)一步提升電網(wǎng)精益化管理和信息化管理水平。抓好一個中心，就是抓好信息化管理中心平臺建設(shè)。在公司機(jī)關(guān)建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統(tǒng)管理中心，實施集中調(diào)度、集中監(jiān)測和集中分析的三大集中管理。加快四個步伐，就是要加快變電所配套設(shè)施改造步伐，加快設(shè)備安裝實施的步伐，加快相關(guān)制度制定步伐，加快運行調(diào)試的步伐。實現(xiàn)三個升級，就是要實現(xiàn)服務(wù)升級、管理升級和轉(zhuǎn)型升級。
二要明確責(zé)任，強(qiáng)化落實，全力以赴推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。要緊緊圍繞“上項目、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級”的結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作思路，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目實施工作，進(jìn)一步放大結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)模和效益，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，推動公司經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。一是推進(jìn)電氣設(shè)備生產(chǎn)項目實施工作。加快推進(jìn)高低壓開關(guān)廠標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)步伐，年內(nèi)爭取高低壓成套廠投入生產(chǎn)；遵循“主攻三箱、兼做成套、擴(kuò)大合作”的總體思路，加強(qiáng)市場研判，切實做好產(chǎn)品定位工作；積極做好高低壓電氣設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)收購準(zhǔn)備工作，確保硬件投入到位后，資質(zhì)收購工作到位，新廠能夠及時投入生產(chǎn)；做好相關(guān)配套工作，創(chuàng)新企業(yè)運行機(jī)制，降低管理費用和生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力和市場競爭力。二是推進(jìn)主變增容改造項目實施工作。重點做好灌西變電所、徐圩變電所、青口變電所主變增容改造工作。要加快設(shè)備采購步伐，要科學(xué)制定施工組織實施方案，提升工作效率，保證施工質(zhì)量，保證施工安全。三是推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場改造項目實施工作。要做好改造方案調(diào)研工作。六月底前要完成方案設(shè)計、預(yù)算編制工作；做好扶持資金的爭取工作，加強(qiáng)與新浦區(qū)商務(wù)部門溝通和協(xié)調(diào)工作，爭取農(nóng)貿(mào)市場升級改造扶持資金。
三要積極探索，勇于實踐，全力以赴做好酒店經(jīng)營工作。新的一年里，淮鹽大酒店要利潤再創(chuàng)新高，東圓大酒店要全面扭虧為盈。因此，要在四個方面取得新的突破。一是在考核上取得新的突破。要在落實考核機(jī)構(gòu)、落實抽查制度、落實分析制度、上下功夫。二是在成本控制上取得新突破。要在采購機(jī)制和考核機(jī)制上動真格，建立多方參與、公開透明的集中比價采購制度，實施部門、總經(jīng)理兩級價格日審制度和食品采購抽查制度，加大成本考核與總經(jīng)理、部門經(jīng)理收入掛鉤力度，進(jìn)一步調(diào)動管理層經(jīng)營積極性和員工的工作積極性。三是在經(jīng)營策略上取得新突破。要抓好餐飲結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升喜宴市場份額，與時俱進(jìn)地做好大眾消費工作，切實做好按人配量的菜肴岀品的有效控制；粗料細(xì)做，提升菜品的品相和文化內(nèi)涵。要抓好客房市場的拓展，淮鹽大酒店要做好旺季非周末市場的拓展工作，東圓酒店要充分利用自身優(yōu)勢條件，加強(qiáng)旺季與市內(nèi)旅行社的合作，適時出臺促銷政策，提高客房出租率。四是在標(biāo)準(zhǔn)化管理上取得新突破。要做好標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，做好培訓(xùn)工作，強(qiáng)化考核。
四要精益管理，細(xì)化考核，全力以赴做好業(yè)績考核工作。面對公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型躍升期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期、資本投入加大期、企業(yè)發(fā)展壯大期的發(fā)展特征，要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識、拚搏意識、強(qiáng)化進(jìn)取意識，提升公司發(fā)展戰(zhàn)斗力。一是推進(jìn)管理人員業(yè)績評價體系的實施。突出量化考核，突出過程考核，把黨建、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、工作任務(wù)交辦、制度執(zhí)行、工作成果等方面內(nèi)容納入過程考核，積極推進(jìn)個人業(yè)績評價量化考核制度。二是推進(jìn)管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。大力弘揚立說立行的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，搶機(jī)遇、搶速度，狠抓落實，一抓到底。大力弘揚團(tuán)結(jié)和諧的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，營造和諧的工作環(huán)境，始終保持厲行節(jié)約、勤儉辦事的工作風(fēng)格，始終保持戰(zhàn)勝困難、敢于勝利的信心和勇氣。大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，敢想敢試，創(chuàng)新發(fā)展，爭先創(chuàng)優(yōu)，靠干事取得進(jìn)步，靠奮斗獲得成功。
五要關(guān)注民生，凝聚人心，全力以赴做好和諧創(chuàng)建工作。一是堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的辦企理念，進(jìn)一步改善基層辦公條件，切實做好職工勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作，積極做好工資調(diào)整方案的調(diào)研工作，適當(dāng)提高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工工作的更好，生活的更好。二是落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實安全三項制度，切實做好安全作業(yè)指導(dǎo)書模擬考試和兩票模擬考試的考核工作，進(jìn)一步做好酒店消防安全工作。三是加大幫扶力度。要切實解決好農(nóng)場征地后的發(fā)展問題，落實相關(guān)扶持政策，重點做好路燈維護(hù)、提升平菇等品種規(guī)模化生產(chǎn)水平。農(nóng)貿(mào)市場要拓寬酒店食品采購渠道，努力降低采購成本。四是強(qiáng)化班組建設(shè)，推動公司班組建設(shè)再上新臺階，努力形成班組建設(shè)的品牌效應(yīng)。五是打造“幸福供電”。要積極做好公司組建十周年系列慶祝活動的籌備工作；豐富職工文化生活，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力；要抓好信訪穩(wěn)定工作，積極化解各類矛盾，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
最后，范總強(qiáng)調(diào)，我們要以永不畏難的頑強(qiáng)斗志、永不自滿的進(jìn)取精神，勵精圖治，砥礪奮進(jìn)，為開創(chuàng)美好供電的新局面而努力奮斗！（司宣 司工 司辦）